Przejmujemy ryzyko inwestora na siebie
Nie płacisz za due diligence projektów, których nie kupujesz. Koszt weryfikacji projektów, które odpadają, zostaje po stronie GCC.
Płacisz za projekt, który przechodzi.
Nie za projekty, które odpadają.
Projekt nie spełnia kryteriów inwestora.
Koszt due diligence pozostaje po stronie GCC.
Projekt spełnia kryteria i przechodzi do nabycia.
Due diligence tego projektu rozlicza inwestor.
To nie jest bezpłatne due diligence. To przeniesienie ekonomicznego ryzyka nietrafionej selekcji z inwestora na GCC.
Ten sam cel. Zupełnie inny model ryzyka.
W standardzie rynkowym inwestor uruchamia kilka procesów równolegle i finansuje analizę każdego z nich. W modelu GCC selekcja rynku i koszt projektów, które odpadają, są po naszej stronie.
Schemat ilustruje logikę podziału kosztów, a nie deklarowany harmonogram konkretnej transakcji. Proces akwizycji może zostać zamknięty do 30 dni dla projektów spełniających wymagane kryteria procesu.
Mniej kosztów nietrafionych procesów. Więcej przestrzeni na właściwą decyzję.
W 30 dni. Od projektu na rynku do projektu w Twoim portfelu.
Więcej projektów. Mniej ryzyka. Lepsze decyzje.
Koszt każdego kolejnego procesu nie powinien ograniczać liczby możliwości, które możesz przeanalizować. GCC filtruje większą część rynku i bierze na siebie koszt projektów, które nie przechodzą weryfikacji.
Więcej projektów
Możemy przeanalizować większą część rynku, bo koszt kolejnego procesu nie obciąża Twojego budżetu.
Mniej nietrafionych kosztów
Nie płacisz za due diligence kolejnych projektów, których ostatecznie nie kupujesz.
Lepsza selekcja
Twój zespół pracuje na projektach po wcześniejszej weryfikacji, a nie na surowym rynku.
Twój zespół skupia się na decyzjach.
My zajmujemy się resztą.
- Sourcing
- Screening
- Analiza
- Due diligence
- Negocjacje
- Closing
Zakres prowadzony przez GCC w ramach uzgodnionego mandatu
Strategiczny partner inwestora w zakresie akwizycji i realizacji projektów OZE.
Pośrednictwo jest jednym z elementów naszego modelu, ale nie jest jego definicją. Przejmujemy mandat, selekcję rynku, proces transakcyjny i kolejne etapy realizacji projektu, zamiast przekazywać teasery i czekać na odpowiedź.
- Jedna relacja
- Jeden mandat
- Jeden zespół
- Pełna odpowiedzialność za prowadzony proces
Od mandatu inwestycyjnego do projektu w portfelu
Sześć kroków z jawnie przypisaną odpowiedzialnością. Cztery z nich prowadzi GCC.
Określasz cel
Technologia, moc, region, etap, CAPEX, oczekiwany COD i kryteria inwestycyjne. Wraz z warunkami wykluczającymi.
Przejmujemy rynek
Sourcing, screening, kontakt z deweloperami i skompletowanie dokumentacji projektu.
Weryfikujemy
Due diligence w 42 obszarach: analiza techniczna, prawna, regulacyjna, korporacyjna i transakcyjna wraz z mapą ryzyk.
Rekomendujemy
Jednoznaczna rekomendacja GO albo NO-GO, z uzasadnieniem i wpływem zidentyfikowanych ryzyk na wycenę.
Prowadzimy transakcję
Negocjacje, struktura i warunki transakcji, dokumentacja oraz koordynacja stron aż do podpisu.
Nabywasz projekt
Closing i projekt w Twoim portfelu. Wraz z pełną historią procesu i otwartych ryzyk.
W 30 dni. Od projektu na rynku do projektu w Twoim portfelu. Dla projektów spełniających wymagane kryteria procesu.
Closing kończy etap akwizycji. Nie kończy współpracy.
- Akwizycja
- Finansowanie
- Offtake
- Development
- Projektowanie
- EPC
- Realizacja
Jeden projekt. Jeden zespół. Jedna odpowiedzialność.
Zespół, który poznaje projekt podczas analizy i transakcji, pozostaje przy nim na kolejnych etapach współpracy. Wiedza o projekcie, jego ryzykach i założeniach nie znika wraz z closingiem.
Jeden zespół. Cała Polska.
Decyzje centralne. Egzekucja lokalna.
Pięć baz operacyjnych oznacza, że rozmowa z deweloperem, oględziny terenu i kontakt z operatorem sieci odbywają się na miejscu, a nie zdalnie z jednego biura.
Tam, gdzie są projekty, tam jesteśmy my.
-
Warszawa Adrian Wyrwicki CEO / Zarząd Polska centralna i północ
-
Polkowice Piotr Jańczyk Dyrektor Biura Zarządu, Prokurent Polska południowo-zachodnia
-
Łuków Mateusz Płatek Senior Project Manager Polska wschodnia
-
Poznań Sebastian Tomiak Dyrektor Działu Projektowego Polska zachodnia i północno-zachodnia
-
Katowice Jarosław Bargieła Pełnomocnik Zarządu Polska południowa
Wejdź od strony mandatu albo od strony projektu
Inwestorowi zdejmujemy z barków selekcję rynku. Deweloperowi dajemy dostęp do inwestorów, którzy realnie kupują. W obu przypadkach proces prowadzimy do końca.
Dla inwestora - przejmiemy ryzyko selekcji
Zdefiniuj mandat: technologię, moc, region, etap i kryteria wykluczające. GCC wyszuka projekty w pipeline 700+ pozycji, zweryfikuje je w 42 obszarach i poprowadzi wybrany projekt do transakcji. Za projekty, które odpadną, nie płacisz.
Zdefiniuj mandat inwestycyjnyDla dewelopera - dobry projekt zasługuje na właściwego inwestora
Przygotowanie projektu, due diligence, VDR, prezentacja inwestorom, negocjacje i kompleksowe prowadzenie procesu sprzedaży. Obsługujemy każdy etap, od wczesnego developmentu po działające instalacje.
Zgłoś projektJedna strategia. Kompetencje na każdym etapie projektu.
Mandat inwestora nie kończy się na znalezieniu projektu. Każdy kolejny etap ma po naszej stronie przypisany zespół i odpowiedzialność.
Akwizycja i M&A
Sourcing, struktura transakcji, negocjacje, share deal i asset deal.
Due diligence
42 obszary analityczne zakończone rekomendacją GO albo NO-GO.
Finansowanie
Model finansowy, dobór źródeł kapitału i przygotowanie do financial close.
Offtake i PPA
Strategia sprzedaży energii, kontrakty PPA i ekspozycja na rynek bilansujący.
Development
Prowadzenie projektu przez decyzje administracyjne aż do gotowości do budowy.
EPC i realizacja
Nadzór nad wykonawcą, harmonogramem i odbiorami po stronie inwestora.
Prawo i regulacje
Koncesje, warunki przyłączenia, compliance i zgodność z prawem energetycznym.
42 obszary analityczne due diligence
Na tym opieramy rekomendację, za którą bierzemy odpowiedzialność. Każdy projekt przechodzi przez matrycę ryzyk obejmującą regulacje, finanse, operacje, IT i compliance, a raport kończy się jednoznacznym GO albo NO-GO.
analityczne
Segmenty, w których działamy
Obsługujemy projekty w sześciu segmentach energetycznych - od instalacji o mocy kilku MW po duże portfele inwestycyjne.
Fotowoltaika (PV)
Pozyskiwanie, analiza i obsługa transakcyjna projektów farm PV - od wczesnego developmentu po gotowe do budowy. Projekty od 1 MW do ponad 100 MW.
Dowiedz się więcejMagazyny energii (BESS)
Integracja magazynów energii z projektami OZE w modelu colocation. Modelowanie przychodów z arbitrażu cenowego i usług systemowych.
Dowiedz się więcejFarmy wiatrowe
Due diligence i obsługa transakcji dla projektów wiatrowych onshore. Wsparcie regulacyjne w zakresie zasady 10H i warunków przyłączenia.
Dowiedz się więcejHybrydy
Projekty łączące PV, BESS i wiatr na wspólnym przyłączu. Strukturyzacja cable pooling, optymalizacja wykorzystania mocy przyłączeniowej.
Dowiedz się więcejData Center
Zabezpieczenie infrastruktury energetycznej dla centrów danych - przyłączenia WN/SN, kontrakty PPA, integracja BESS i OZE behind-the-meter.
Dowiedz się więcejBiogaz i biometan
Development projektów biogazowych w formule zaprojektuj i wybuduj. Od analizy substratu po uruchomienie instalacji.
Dowiedz się więcejKażdy projekt w jednym systemie. Każde ryzyko pod kontrolą.
Przejęcie ryzyka selekcji działa tylko wtedy, gdy proces jest powtarzalny. Każdy projekt prowadzimy w autorskiej platformie: od pierwszego kontaktu z deweloperem po rozliczenie transakcji.
Transparentność procesu
Inwestor widzi, na jakim etapie jest projekt. Bez telefonów, bez pytania o status - wszystko w jednym miejscu.
Data room z pełnym audit trail
Po podpisaniu NDA udostępniamy bezpieczny pokój danych z kompletną dokumentacją. Kontrolowany dostęp oraz zapis, kto i kiedy otworzył każdy dokument.
Systemowe due diligence
42 obszary analityczne, każdy z checklistą, właścicielem i statusem. DD prowadzone systemowo, nie na maila.
Bramka kontrolna przed wysyłką
Każdy raport przechodzi automatyczną kontrolę: spójność z listą pytań, pokrycie dokumentów źródłowych, brak pomyłek między projektami. Wynik musi być zerowy.
Sieć sprawdzonych partnerów
Realizację projektów wspieramy z siecią partnerów technologicznych i infrastrukturalnych o udokumentowanym doświadczeniu.
Partnerzy EPC
Generalni wykonawcy i integratorzy technologii energetycznych z doświadczeniem w realizacji farm PV i BESS.
Dostawcy technologii Tier 1
Współpracujemy z wiodącymi producentami modułów, inwerterów i systemów magazynowania energii.
Grupa kapitałowa >2 GW
Bliska współpraca z grupą o doświadczeniu przekraczającym 2 GW w projektach energetycznych w Europie.
Automatyka i elektryka
Partnerzy w zakresie automatyki przemysłowej, rozwiązań elektrycznych i systemów sterowania.
Porozmawiajmy o Twoim projekcie
Cztery proste kroki - odpowiemy w ciągu 24 godzin roboczych z konkretną propozycją.
W jakim celu się z nami kontaktujesz?
Wybierz, co najlepiej opisuje Twoją sytuację. Dopasujemy odpowiednie wsparcie.
GCC Energy Consulting
Sp. z o.o.
00-801 Warszawa